由于上半年施工類市場項目多呈現量小而分散的特點，津勘公司要推進好既定的“倍增”任務步履艱難，壓力極大。但津勘人始終堅定公司發展策略，不斷優化調整產業結構，秉承“項目為王”工作理念，堅信唯有團結奮斗方能致遠。

在項目承攬上，津勘公司始終堅持重大項目經理層負責制。經過不懈努力，終于在水利工程領域尋覓出重要項目信息，獲悉5月底將有多個水利工程同時招標。公司黨政班子親自掛帥，迅速組建投標小組，辦公室、經營部、巖土工程分公司等多部門緊密配合，連續數周密切跟蹤招標動態。由于項目分為4個標段并在不同時間分開投標，同時完成4份投標文件編制工作時間緊，任務重。公司領導班子結合自身設備技術情況，深入研判，明確主攻標段。主攻標段投標時間為5月27日（周一），由于項目數額大，施工工藝復雜，且招標文件有諸多非常規的特殊要求，在投標組價上稍有不慎就可能失去中標機會亦或是中標后項目成本風險巨大。領導班子與投標小組主動放棄周末，合理調配、規劃節點、主次分明、日夜加急。從領導到職工，從白天到黑夜，大家各抒己見、群策群力，一場討論會下來就是四五個小時，直到27日凌晨2點終于分析好項目報價、細化好技術方案、組建好最優質的投標文件，為最終順利中標奠定了扎實基礎。

津勘公司根據以往合作經驗，水利工程一旦下發中標通知書，業主方將要求施工單位迅速進場，屆時將會面臨組建項目部人員嚴重不足的問題。為打好這一“關鍵戰”，5月29日，公司未雨綢繆，召開中層會議，闡明當前面臨的人員調配困境，動員職能部門工作人員積極投身到當前各在施項目中，同時從多個在施項目中籌備抽調精銳人員，組建戰斗力強的項目部隨時迎接項目進場開工。會議的召開，進一步統一了干部職工思想，公司號召得到各部門職工的迅速響應，辦公室、安全環保部、經營部、巖土技術分公司多名男同志第一時間完成手頭工作的交接，安排好家中事務，積極投身到項目前期準備工作中，用實際行動確保好項目如期開工，充分展現好津勘公司的品牌形象和技術實力。

津勘公司下半年“項目戰役”即將打響，公司全體黨員干部職工將上下同欲、知重負重，眾志成城、共克時艱。相信津勘公司必定會抓住此次中標機遇，用品質贏得口碑，不斷在水利工程領域贏得市場，順利推進好產業鏈優化升級，為沖刺全年任務目標奠定堅實基礎，用扎實工作成績助推好“兩力”新地礦建設。